“6630畝耕地，僅用5天時間，我們4個人和管理區(qū)4個機車組，就完成了‘黑色越冬’任務(wù)……”近日，北大荒集團趙光農(nóng)場規(guī)模家庭農(nóng)場場長孫淑英站在田邊說起集約化規(guī)?；?jīng)營帶給她實實在在的好處。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨基本農(nóng)產(chǎn)品供給保障不足、務(wù)農(nóng)收入不高、后繼農(nóng)業(yè)經(jīng)營者減少、農(nóng)業(yè)技術(shù)進步緩慢等問題，其中很多原因都源于農(nóng)戶規(guī)模過小。因此，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營勢在必行。
北大荒集團北安分公司積極響應(yīng)國家號召，按照北大荒集團要求，推進多種形式的農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，建立統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營體制，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，耕地統(tǒng)一規(guī)模經(jīng)營，提高組織化、市場化程度，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和帶動鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興。
秋整地作業(yè)
抓規(guī)模家庭農(nóng)場組建
讓生產(chǎn)關(guān)系更加優(yōu)化
北安分公司通過組建規(guī)模家庭農(nóng)場，探索形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營的運營模式，切實提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度，通過集約化規(guī)?；?jīng)營，大大提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。
趙光農(nóng)場規(guī)模家庭農(nóng)場場長孫淑英是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“行家里手”，農(nóng)場實行土地承包政策時，左鄰右舍都把土地委托給她種植，最多的時候她帶領(lǐng)70余家農(nóng)戶忙里忙外。
她說：“我們用5天時間，4個人和管理區(qū)4個機車組，就完成了6630畝耕地的耙地作業(yè)，包括一遍聯(lián)合整地、兩遍重耙和起壟作業(yè)。農(nóng)戶把地交給管理區(qū)和我們共同經(jīng)營，他們抽出身干點別的，增加收入?！?/p>
這幾年，北安分公司先進的農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體系和科技服務(wù)支撐體系，讓孫淑英和伙伴們第一次有了擴大再生產(chǎn)的想法，規(guī)模家庭農(nóng)場成員增加到300余人，種植面積超過了6600畝。但這一次她不再“孤軍作戰(zhàn)”，按照規(guī)模家庭農(nóng)場組建辦法及工作制度，選出3名質(zhì)量監(jiān)督員，配合她一起監(jiān)督農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程。規(guī)?；耐恋亟?jīng)營，對經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理水平要求比較高。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)既要降低成本，還要增加產(chǎn)量，對于規(guī)模家庭農(nóng)場來說，除了增產(chǎn)可以增加效益，一畝地節(jié)省的“小錢”放大到整個規(guī)模家庭農(nóng)場就是大數(shù)，也是效益。
規(guī)模家庭農(nóng)場成員查看玉米質(zhì)量
規(guī)模家庭農(nóng)場有一個更大好處就是生產(chǎn)物資采購量大，孫淑英在農(nóng)場農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心的支持下，每年都從北大荒集團采購種子和化肥，2023年采購費用比市場價格低了10％，減少支出7萬余元，而通過鉬酸銨拌種、大豆根瘤菌噴淋等先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)，使農(nóng)作物產(chǎn)量提高了15％，增加收入100余萬元。
孫淑英和農(nóng)戶們都明白，走規(guī)模家庭農(nóng)場這條路算是走對了。在分公司，像孫淑英這樣的規(guī)模家庭農(nóng)場場長有460多名、監(jiān)督員1000多名。
分公司合規(guī)風(fēng)控部總經(jīng)理黃松濤說：“家庭農(nóng)場本著自愿原則，按照所在區(qū)域組建規(guī)模家庭農(nóng)場，經(jīng)營面積在5000畝到兩萬畝之間，以‘一選、兩自、一準(zhǔn)入、一授權(quán)、四明晰’的方式組建，真正把民主管理融入生產(chǎn)實踐。”分公司所屬各農(nóng)場嚴格制定規(guī)模家庭農(nóng)場實施方案、管理議事規(guī)則、決策和財務(wù)管理制度等，堅持“職工的事情商量著辦、職工的事情職工說了算”的原則，規(guī)模家庭農(nóng)場定期召開會議行使民主權(quán)利，參與生產(chǎn)全過程監(jiān)督，耕、種、管、收、售等重要環(huán)節(jié)由各方成員簽字確認，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)有保證、生產(chǎn)過后有驗收。規(guī)模家庭農(nóng)場與管理區(qū)共同監(jiān)管各項農(nóng)事作業(yè)，最大限度保證職工利益，降低矛盾風(fēng)險，全面優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系。
大豆收獲
抓農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)
帶動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興
農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營就是在保障農(nóng)民利益的前提下，通過適度擴大經(jīng)營規(guī)模，不斷提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率和效益。北安分公司不僅在域內(nèi)這樣做，還通過農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)在域外做出成效。
“農(nóng)墾種地是真行，我們種的大豆通過使用‘一松二趟三防四促’等高產(chǎn)農(nóng)藝措施，今年大豆最高畝產(chǎn)達到537斤，規(guī)?；笊洗筠r(nóng)機、好農(nóng)技，讓我們從中受益?！壁w光村農(nóng)民馬龍喜悅之情溢于言表。分公司將先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、測土配方、農(nóng)藝技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制平移到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建“供種管收儲運加銷”全方位的專業(yè)化農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技體系。眾所周知，規(guī)模化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)和前提。想要推模式、上標(biāo)準(zhǔn)、提產(chǎn)量，那么解決土地分散、管理分散問題是最為關(guān)鍵的一步。
近年來，北安分公司積極協(xié)調(diào)地方政府，以趙光村為試點組建了7個“集體農(nóng)場”，有效開展土地整合、機車調(diào)配和服務(wù)對接等工作。這些“集體農(nóng)場”由村集體領(lǐng)辦，村民民主選舉產(chǎn)生的場長、監(jiān)管員履行溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)等職能，既將土地經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)、收益權(quán)保留在農(nóng)民手中，又整合了4萬畝連片耕地，讓小壟變大壟、分散變集中。
今年，趙光鎮(zhèn)26萬畝耕地全面實現(xiàn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，為墾地整鎮(zhèn)整村土地托管服務(wù)打造了樣板。規(guī)?；?jīng)營的土地上，一臺臺智能農(nóng)機奔騰輾轉(zhuǎn)，一項項保護性耕作、病蟲害綠色防控新技術(shù)接連運用……今年，分公司開展對外農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積達到508.37萬畝次。其中，全程托管面積28.15萬畝、單環(huán)節(jié)托管面積400.22萬畝、技術(shù)服務(wù)面積80萬畝，重點在黑河市、齊齊哈爾市域內(nèi)，輻射8個市縣、44個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、82個村屯。
有了成功的經(jīng)驗作支撐，北安分公司全力實施農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)提升行動，大力發(fā)展代耕代種、代管代收、全程托管等社會化服務(wù)，不斷擴大墾地合作版圖。2025年，計劃開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積510萬畝，通過全程托管和技術(shù)服務(wù)相結(jié)合的方式，持續(xù)完成“二鎮(zhèn)九村”整鎮(zhèn)整村推進。
抓抱團經(jīng)營發(fā)展模式
讓好糧食產(chǎn)出好收益
走進北安分公司所屬各農(nóng)場曬場，豐收的大豆堆成一座座小山，糧食收購商穿梭在糧堆中與規(guī)模家庭農(nóng)場商討著大豆出售的價格。
在糧食收購現(xiàn)場，格球山農(nóng)場規(guī)模家庭農(nóng)場場長周永權(quán)說：“今年，我種植的3000畝大豆產(chǎn)量不錯，管理區(qū)幫我聯(lián)系收購商，收購價每斤比其他客戶高出0．03元，每畝能多掙10多元，明年賣糧還得依靠農(nóng)場的服務(wù)?！比缤袂蛏睫r(nóng)場一樣，分公司其他農(nóng)場也在糧食銷售上做好服務(wù)工作，避免出現(xiàn)散戶賣糧難、價格低的問題，通過統(tǒng)一存儲管理、統(tǒng)一檢驗糧質(zhì)、統(tǒng)一查驗蛋白、協(xié)助議價銷售等方式，抱團經(jīng)營闖市場，吸引收購商進行大量采購，以產(chǎn)量和品質(zhì)提高銷售價格，為規(guī)模家庭農(nóng)場增加效益。今年，襄河農(nóng)場第三管理區(qū)農(nóng)戶陳貴芝種植的165畝大豆畝產(chǎn)達到480斤，由于品質(zhì)好、蛋白高，被種子公司以每斤高于市場價格0．08元收購，讓她多賺了4萬多元。襄河農(nóng)場與墾豐種業(yè)開展“龍頭＋基地”合作模式，繁育龍墾系列種子5000余畝，為農(nóng)戶增收70余萬元。
今年，分公司糧食生產(chǎn)實現(xiàn)“二十一連豐”，大豆最高畝產(chǎn)602.4斤、玉米最高畝產(chǎn)1853.8斤……各農(nóng)場運用市場規(guī)律和經(jīng)濟手段，將最新的糧食收購價格、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等信息發(fā)送給農(nóng)戶，并通過收購商提前預(yù)交購糧款、財務(wù)日清日結(jié)和糧款不足預(yù)警等方式，做好糧款支付風(fēng)險管控工作。
分公司發(fā)揮倉儲優(yōu)勢，建立和完善利益聯(lián)結(jié)機制，多渠道對接市場，尋求長期合作的糧食加工企業(yè)。與九三集團、食品集團、墾豐種業(yè)等集團企業(yè)和中糧、中儲糧、象嶼集團等國有大型糧食運營龍頭企業(yè)建立訂單合作，開展訂單農(nóng)業(yè)和定制農(nóng)業(yè)發(fā)展，糧食銷售渠道越來越寬、價格越來越好。與海天集團、沈陽福來食品實業(yè)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)深度合作，農(nóng)產(chǎn)品利潤得到提升，讓規(guī)模化經(jīng)營越來越實惠。沒有規(guī)模農(nóng)業(yè)難以形成效益，規(guī)模經(jīng)營能夠促進農(nóng)業(yè)向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化方向發(fā)展。北安分公司發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，達到企業(yè)增效、農(nóng)戶增收、多方共贏的目的。
文/岳文 林存寶 記者 姜斌 劉暢 攝/安斯思 陸文祥 任忠良 楊明明 蔡達